中核集团在公司治理领域进行了深入探索和改革，犹如改革大潮中的一股新生力量，对传统的管理模式产生了强烈冲击。集团建立了“一核一链双柱六基”的治理架构，这无疑成为了当前公司治理创新的一大亮点，吸引了众多目光。

制度体系搭建

中核集团构建的“一核心一纽带双支撑六基础”公司治理制度体系颇具特色。章程作为核心，是集团运作的总则。“三重一大”决策制度扮演着连接各方的角色，规范了重大决策、干部任免、项目安排及资金使用的流程。董事会与总经理的授权制度为体系提供了稳固的支撑。党组、董事会等规则构成了治理的基础，使公司治理井然有序。此外，编制《中国核工业集团有限公司权力清单》也是一大举措，它明确了各治理主体的权责范围和行使权力的途径，有助于消除职责不明的风险。

明确职责后，各个治理主体就好比拼图各就各位，各自负责、协同运作、高效执行，杜绝了推卸责任的现象，大大提升了工作效率。

协同制度推进

中核集团致力于简化决策流程，这是其制度协调的核心目标之一。集团统一了董事会决策议题、党组预先研究议题以及“三重一大”决策中关键经营管理议题的界定标准，从而避免了针对同一议题的反复探讨，大大节省了时间和精力。比如，在运营实践中，同一项目不再因各部门的不同需求而频繁研讨。董事会授权、公司章程以及“三重一大”决策制度等基础制度相互配合，如同精密齿轮紧密咬合，推动机器前进，同步执行，相互促进，构建了一个紧密完整的制度体系。

提升董事会质量

中核集团不断加强董事会运作体系的建设。在此过程中，以建立制度为开端，从议案管理入手，对从议案提出到提交董事会审议的整个流程进行全方位管理。比如，对各项流程的进展进行详细记录，相关人员严格遵守制度执行，这些措施确保了董事会决策的质量和效率。集团还归纳总结经验，发布了《董事会运作实务》一书，进一步规范了董事会会议的全流程标准，使得董事会的运作更加稳定和可靠。

发挥党组引领

在治理的全过程中，党组扮演着至关重要的角色。在研究讨论的前期阶段，党组严格执行相关规定。遇到需提交董事会决策的经营管理事项，党组都会进行细致的审查。过去，就有项目因未达党组的审核标准而被退回，后经重新规划才获批准。这显示了党组在考虑决策时，会全面评估其是否符合党的方针政策、是否执行国家战略、是否有助于提升企业竞争力等多重因素，从而充分发挥其“指方向、控全局、保执行”的领导作用。

严格决策执行

执行董事会决议不易，中核集团设立了严密的监督流程。决议一旦通过，便即刻纳入集团监督体系。日常工作中，员工依照流程定期检查推进，确保决策得到彻底执行并实现闭环管理。同时，还会在董事会会议上汇报执行进展，以便成员们对决策效果有清晰认识，这对优化未来决策也具有重要意义。

董事履职保障

集团全方位强化董事在职责履行上的支持与服务。外部董事凭借专业特长投身决策环节，其审核工作如同资深工匠精心雕琢艺术品一般细致入微。他们提前召开会议，积极参与审核，与管理层进行深入沟通，实现了事前审查的作用。集团在信息收集、调研工作以及回应关注等方面加大投入，确保董事职责的顺利执行。每年根据不同任务制定调研方案，针对不同需求进行安排，以便董事更全面地掌握情况，有效发挥自身作用。

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