寒门起步

1940年，局势不稳，李嘉诚和家人逃至香港，只能住在简陋的寮屋中。为了生计，年轻的他每天在街头辛勤售卖塑料花，那时他只是个月薪只有13港元的打工者。谁会料到，在这片既陌生又艰难的土地上，会诞生一个日后统领千亿商业帝国的传奇人物。

在香港的街头，他显得十分不起眼，年纪轻轻就承担着生活的重担。尽管起步艰难，但这却为他后来的坚韧打下了基础。街道上留下了他忙碌的足迹，微薄的收入难以维持家庭生计，但他从未放弃，一直默默积攒着力量。

塑胶花发家

凭借非凡的市场洞察力，李嘉诚看准了时机，率先将产品升级为可降解塑料花。当时，欧美市场对这类产品需求旺盛，如同涌动的热潮。他迅速行动，带领企业抢占市场先机，不久便赢得了“塑胶花大王”的美誉。

在竞争激烈的市场中，他的决策如同指南针般指引方向。十年后，香港经济开始复苏，地价迅速上涨，翻了百倍。他管理的长江实业趁势而起，迅速成为地产界的巨头，实现了从塑料花行业到地产领域的华丽蜕变。

零售新变革

1971年，李嘉诚迈出了新步伐，创立了屈臣氏。他引入了“货仓式超市”这一创新模式，彻底改变了传统的零售业态。以往，零售方式较为落后，顾客的购物体验并不满意。而这一新模式，为顾客带来了全新的购物体验。

屈臣氏在他的领导下，迅速壮大，不仅重塑了香港零售业的格局，更后来拓展至更宽广的市场。这种新模式吸引了众多消费者，同时也为企业带来了丰厚的利润，成为零售业变革的里程碑。

全球布局战略

1986年，李嘉诚将视线转向了国际市场，选择了加拿大温哥华的地产进行投资。随后，在1990年代，他进一步拓展至英国，涉足公用事业领域。这一系列的全球化布局，使得他的商业帝国版图持续扩张。

他身处各地，遭遇着各式各样的市场状况和法律法规，然而凭借深厚的经验和锐利的洞察力，他总能顺利地做出战略部署。他的公司已在全球范围内落地生根，发展壮大，成为在国际上颇具影响力的商业巨头。

商业经营法则

李嘉诚拥有自己独到的商业策略。他深信“鸡蛋不能放在一个篮子里”的道理，将业务范围拓展到地产、基础设施建设、零售业和能源领域，这样能够有效减少整体风险。此外，他一直保留着大约20%的香港土地，坚持“租赁而非出售”的原则，依靠稳定的租金收入来补充现金流。

金融危机爆发时，他遵循“逆向操作”的策略，屡次以较低价格购入优良资产。以2008年为例，全球金融动荡之际，他果断投入200亿港元增持长江基建股权，彰显了其超凡的胆识与谋略。

传承与责任担当

李嘉诚将“利益共享”的理念深深植入企业DNA。在1980年代，他推出了员工分红方案，让一般员工也有机会分得公司收益。到了2013年，他更是慷慨地将自己近一半的财产捐给了李嘉诚基金会，这笔资金专门用于支持教育、医疗等多个领域。

家族传承上，他细致构建了一套管理体系。他的次子李泽楷专攻科技领域的投资，而长孙女李思颖也加入了集团的战略讨论。他对教育事业十分看重，亲自参与了汕头大学的规划工作。然而，外界对他的看法不一，有人质疑其垄断行为，也有人批评他过度依赖房地产业。但他的回应是，商人赚钱后应为社会贡献价值。

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