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在当前企业竞争日益激烈的大背景下，中核集团正致力于赶超国际顶尖企业，积极寻求价值的增长。在此过程中，构建一个健全的财务管理体系，是增强自身竞争力、促进财务数字化变革的重要步骤。

司库管理目标明确

中核集团坚定执行国有企业改革理念，力争成为全球顶尖企业。在财务领域，集团有着清晰的目标。集团特别强调统一管理，合理运用资金，提高资金使用效率，减少开支，预防风险，把这些问题视为关键工作。通过建立全面、系统的财务管理体系，为中核集团向世界核工业集团领先地位的发展提供新动力。中核集团在财务管理方面显示了非凡的远见，其战略思维同样十分显著。

“建管运”贯穿价值创造

中核集团在打造中核司库管理体系的过程中，将价值创造的理念贯穿于“建设、管理、运营”的各个环节。他们秉持“统一规划、全面规范、系统整合、安全高效、集约精细”的原则，逐步构建起一套完善的体系。该体系囊括了从规划、建设到运营管理，以及日常维护等各个阶段，每个环节都紧密围绕价值创造进行，为企业的长远发展打下了坚实的根基。

独特组织与建设路径

设立一个“三位一体”的管理架构，总部负责统筹规划，财务公司承担执行任务，各成员单位则具体落实。此外，还确立了“三步走”的发展策略，分阶段推进管理型、效能型、数智型司库的建设。司库系统拥有403项功能 https://www.rzfhx.com，实现了智能化、便捷化、透明化、全面化、安全稳定的目标，为司库建设开辟了“中核模式”。

“1467”体系保障规范

建立一个全球性的财务管理组织，取名“1467”财务管理体系。构建资金管理、风险控制、数据整合、资金运作的“四大基石”，整合六个服务模块，增强七个领域的实力。从多个层面和角度保障财务管理组织的统一性和规范性，促进组织、管理、业务和技术四个领域的“四大变革”，保证整个财务管理体系的运作既高效又顺畅。

数字化提升管理效能

运用中核司库的数字手段，对内部和外部金融资源进行整体布局。比如，借助数字化工具，内部资金流转更加流畅，管理更加集中。在账户管理上，实现了对资金流动的全方位、细致监管，增强了资金的控制力和运作效率；在融资管理环节，对集团融资进行了合理分配，减少了成本和风险，充分体现了数字化在司库管理中的显著优势。

数据治理防控风险

中核司库逐步积累并管理数据资产，实现了业务流程、资金流动和信息传递的统一。他们通过司库体系对集团融资风险和财务状况进行了全面审查，研究了先进分析技术在业务中的应用，并建立了一个多级融资风险管理体系。通过这些措施，他们有效预防了资金欺诈、合规、流动性和金融市场等方面的风险。

中核集团在司库体系建设方面已经取得了不小的成果。然而，面对市场环境的持续变化，企业该如何持续改进司库管理体系，增强价值创造能力？欢迎大家在评论区发表意见。同时，也请大家为这篇文章点赞并转发。

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