质量优却入门难
这家食品加工厂产品质量优良，拥有ISO22000认证，并且已向知名连锁超市稳定供货五年，好评如潮。然而，就是这样一家企业，在胖东来的供货审核中却遭遇了多次挫折。令人惊讶的是，问题竟然出在员工工资偏低上。加工厂的产品质量明明没有问题，为何却在胖东来这里遇到了工资问题？这真是一件让人难以理解的事情。
薪资成审核关键
现在很多公司都在减少人力开销，经常用临时工和外包工。但胖东来却不一样，他们把供应商员工的工资情况看作是评估供货的重要标准。我朋友那家工厂原本给包装工人的月薪是4500元，而胖东来却要求至少提高到6000元。原因很简单：工资低，工人工作没积极性，产品质量就难以保证。这种做法与大多数企业大相径庭。
审核严格不手软
胖东来的审查标准相当严格，几近严苛。一旦审核员发现车间工人的月薪只有4800元，比新乡市的平均工资低15% https://www.shcbhy.com，便会立即拒绝合作。此外，他们还要求供应商出示社保缴费凭证，若发现外包工人未缴纳公积金，合作将被暂停整整三个月。这种严格的审查制度，让众多供应商都感到十分紧张。
优厚待遇出成效
胖东来店里的清洁工月薪高达8500元，她们每天只需工作四小时，且特意选择在购物高峰期之外的时间进行清洁。在这样的优厚条件下，员工们将公司视为自己的事业，工作十分细致。相较之下，我朋友的工厂里，为了多赚计件工资，包装工人们将即将过期的食品混入了合格产品中。直到胖东来安排老员工到厂监督，问题才得以纠正。
短视行为埋隐患
现今部分企业存在目光短浅的问题。比如，一家上市公司将厨房业务外包出去，将厨师月薪降至3500元，导致中央厨房老鼠成患。还有一家快递公司实行众包模式，外卖配送员为了节省时间，将餐食放在小区物业前台。这些看似降低成本的做法，实际上损害了消费者的权益，同时也为企业自身埋下了风险隐患。
价值传播链效应
胖东来将供应链转化为价值观的传播途径。他们让供应商签订《员工关爱协议》，明确要求一线员工的工资不得低于当地平均工资的1.2倍，并保证每年享有10天的带薪休假。刚开始，许多厂家对此表示不满，但随着工资的提高，工人们提出了37项改进建议，产品不良率下降了22%，质检成本也大幅减少。现在，朋友加工厂的门口挂着显眼的标语，深刻揭示了商业的真谛。
胖东来采用的这种特别且严谨的供应链管理方式，您是否表示赞同？不妨在评论区发表您的观点。同时，也请您为这篇文章点个赞，并分享给更多人。
