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文化与生存的关键

众多企业把文化视为生存的关键，但这一看法并不准确。真正决定企业能否存续的是消费者是否愿意选择该品牌。组织文化的核心往往隐藏在人们的潜意识中，不易被察觉。以某个小众文化品牌为例，虽然其文化特色鲜明，但消费者并不支持，结果难以维持生存。这充分说明，文化本身并不能直接保证企业的持续发展。

文化的本质内涵

文化是人们根据自然环境形成的各种生存方式的集合，它是文明创造的根本。比如，古代的农耕文明，其文化以农作物的种植为中心，形成了特有的生活方式。同理，企业也有其独特的经营方式，这些方式构成了它们各自的企业文化基础。

企业文化与定位的关系

若要探讨企业文化如何维持企业的生命力，本质上是在询问企业的定位所在。企业文化是在企业定位确立后所配套的战略。以苹果公司为例，它定位于高端科技领域，其企业文化便聚焦于创新和卓越品质。企业的定位决定了文化的走向，而非文化先行于定位。

马云的成功范例

马云在电商领域发现了新的品类，彼时并无过往数据或经验可供参考。涉足新领域需要极大的胆识，而他成功做到了。若当时命名不当，历史或许会被改写。然而，我国多数企业在命名这一战略问题上，仍缺乏理性的认识。这充分体现了他对市场定位的精确把握，以及定位对于企业发展的关键作用。

定位对企业文化的决定性

定位影响企业的生存格局，生存格局又塑造了企业的思维和行为模式，也就是企业文化。腾讯与阿里巴巴的定位各异，各自形成了独特的文化。面对市场的变动，企业的定位需作出调整，战略和文化亦需随之改变。比如，腾讯将社交视为其企业文化的基础，但“米聊”在短期内难以建立起与之相匹配的文化体系。

企业的发展指引

中国企业家应在定位的引导下，依托文化底蕴来探寻自身的独特定位。在企业转型的过程中，仅仅强调定位，若企业文化保持不变，成功的可能性较小。只有当企业文化与定位相契合，企业才能更有效地应对市场波动，从而获得持续生存与发展的机遇。

企业在调整方向的过程中，最难以改变的可能是企业文化中的某些要素。大家可以在评论区留言谈谈自己的看法，别忘了点赞并转发这篇文章！

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