青岛首单数据入表案例 /b>

青岛某国有资本运营集团首次尝试，将青岛地区企业的数据资源列入资产负债表。他们把从公共数据和社会数据治理中获取的企业信息验证数据集，当作无形资产，加入到总资产项目中。这一行动为当地企业数据资产入表提供了新路径，也为其他企业提供了学习的范例。

天津国企入表参考 /b>

天津某国企先前已将公共数据资源计入资产负债表。此举在地方国企中尚属首次，促使众多企业开始认识到数据资源的巨大潜力。这些企业在探索中的经验与成就，为全国范围内推广数据资产入表提供了借鉴，同时也激发了更多企业加入数据资产化的改革潮流。

入表仍处探索阶段 /b>

尽管已有成功案例，但总体上，数据资产进入资产负债表的过程还在试验中。在数据归属、管理、估值、会计处理、税务操作、安全防护和合规性等方面，还未形成完善的标准和体系。这需要我们共同努力，参考不同案例，逐步摸索，最终形成一套统一的规范。

地方国资面临挑战 /b>

地方国企在公共数据资源管理上占有一定优势，但在地方层面尝试将公共数据资产纳入资产负债表时，却未能得到上级政策的明确支持。这使它们在工作中常感力不从心，仅靠现有政策，难以确保资产入表流程的合法性和精确性。

数据转化为资产 /b>

将数据资产计入账目，前提是将数据资源提升为优质资产。目前，无论是政府部门还是企业，都充斥着大量混乱无序的信息，包括那些非结构化和分散的内容。若要使这些数据有资格入账，必须依照规定进行清理、整顿和梳理，使其变为有价值的资产。

未来国资规划方向 /b>

国有企业和企业集团应依据自身拥有的数据资源，设立相应的管理规则和开放标准，并打造治理体系。必须明确数据资产转换中的交易主体和具体场景，利用开放平台创造数据产品和服务。同时，还需要设立数据记录和公开制度，持续评估其经济效益，旨在提高管理水平并导向价值。

数据整合成表格的任务相当不易，国有企业在构建数据管理体系时，遇到的最大难题究竟是什么？欢迎大家在评论区分享看法，也请各位点赞并转发这篇文章。