面对数字化潮流，传统媒体亟需进行变革，《经济学人》在TikTok的探索便是一个鲜明的例子。此举既顺应了时代趋势，又面临着诸多挑战。

老牌媒体的转型初尝试

《经济学人》这本历史悠久的新闻周刊，于2022年7月加入了TikTok，开始涉足短视频新闻领域。这是其迈向新媒体传播的关键举措。位于新闻氛围浓厚的伦敦，《经济学人》洞察到短视频的传播潜力，从而做出了这一决策。这样的尝试无疑需要勇气，因为面对的是全新的观众群体和传播环境。此次转型也彰显了传统媒体不愿被时代淘汰的坚定决心。同时，他们也希望在平台上开辟新的市场，吸引更多年轻观众。

它还对Instagram的内容进行了相应的调整。这说明《经济学人》正在全面布局数字化转型。他们正努力开拓多种渠道，以满足不同受众的需求。在当前社交媒体竞争激烈的背景下，这样的调整显得尤为重要。

杂合性新闻传播的形态

传统媒体向TikTok模式转变，形成了一种混合的新闻传播形式。这种形态在新闻的制作、发布和互动环节，融入了平台的运作逻辑和用户的习惯。因此，新闻的生产方式和发布内容都经历了显著的变革。比如，需考虑TikTok平台的特点，如算法推荐等。同时，也要关注Z世代用户的喜好，他们倾向于接受简短且直观的信息。这种混合模式为新闻传播注入了新的生机。

这种模式促进了品牌形象的持续增长和影响力的增强。《经济学人》借助TikTok平台，让更多的人了解到相关信息。不论是在纽约还是东京这样的国际大都市，其名声都得到了进一步的扩大。影响力的增强使得该品牌在全球新闻界拥有了更大的发言权。这无疑是传统媒体抓住数字化机遇所取得的积极成效。

Z世代影响下的新闻生产

Z世代的表达方式趋向情感化，他们获取信息的渠道也发生了变化，更倾向于网络。因此，媒体在制作内容时需加入情感元素。例如，《经济学人》在TikTok上制作的短视频就非常符合Z世代的情感需求。在西班牙等国家，Z世代已成为网络的主要使用者。故而，媒体制作必须紧密跟随这一群体的需求。

媒体需准确把握传统主流媒体、各类平台与Z世代用户之间的复杂联系。这包括从选题到制作的整个流程。比如，华尔街的记者们往往更倾向于关注高科技等热门话题，因为这些正是Z世代所关注的焦点。此外，还需考虑如何平衡平台算法和用户偏好。

新闻品质优先原则

即便《经济学人》在TikTok风潮中寻求创新，它依然将新闻质量放在首位。该刊物的解释性报道和新闻评论根基扎实。比如，它过去对全球经济走向的深入分析。现在，它正将这些文字报道改编成视听内容。改编过程中，它注重保持内容的深度和准确性。例如，在中国新闻市场上，对玻璃大王曹德旺的采访报道，无论是长篇报道还是短视频，都保持了高品质。

坚守品质的同时，我们并非停滞不前，抗拒变革。我们致力于研究如何将媒体运作规律与平台及用户需求相结合。在悉尼的新闻编辑部，员工们正为此不懈努力。从标题制作到视频字幕，他们都在努力适应这种新的规律。

TikTok化面临的挑战

《经济学人》在TikTok的转型过程中遇到了不少困难。特别是Z世代对新闻的回避态度，这其中的难题尤为突出。他们可能对过于说教式的新闻感到不快。面对这一挑战，媒体需要寻求创新。比如，东京新闻总局的编辑们正在探讨如何提升新闻的趣味性。

在平台上，如何吸引Z世代成为目标读者，对媒体行业的转型至关重要。若巴黎的媒体机构对此不够重视，很可能会在激烈的竞争中处于不利地位。因此，这成为了转型能否成功的关键因素。这一道理不仅适用于《经济学人》，对其他所有传统媒体同样重要。

媒体与平台的相互作用

媒体在进行技术升级的同时，也在构建平台环境。比如在某个谣言新闻事件里，媒体能够起到澄清事实的作用，确保平台的健康生态。这其实是一个双向的过程。此外，当平台促进个人内容创作者数量增加时，也给传统媒体的集体发声带来了挑战。就像众多个人创作者在时尚新闻领域展现出的竞争力那样。

现在，媒体和平台之间正进行着一场竞争。在这样的复杂关系中，传统媒体必须找到自己的立足点，否则难以生存和进步。而传统媒体记者向网红转变，正是这种竞争所引发的新趋势。