我国移动互联网发展迅猛，众多创业者和投资者都在探讨如何利用其特性和方法革新传统产业，寻找创业良机。这些机遇不仅遍布各行各业的具体细分市场，还潜藏在新兴的服务模式之中。接下来，我将为大家逐一分析。

移动互联与传统产业结合机遇

目前，众多传统行业迫切需要通过移动互联网进行改造和提升。国内众多中小企业在此方面服务不足，所采用的软件功能较为简单。以餐饮业为例，众多小店铺过去依赖口碑和传统营销手段，如今借助移动互联网平台开展外卖业务和线上推广，实现了业务的增长。此外，在旅游、汽车、房产等看似成熟的行业，在线垂直领域也因移动互联网的兴起而涌现出新的经营模式和广阔的发展前景。

运营商与产业价值贡献

运营商依托其庞大的规模和丰富的数据资产，为产业创造显著价值。在数据解析上，能够精确洞察企业和用户的动向，帮助公司把握市场和客户需求，形成更为精确的营销方案。例如，通过分析用户流量及使用习惯，助力企业研发更符合市场需求的商品。在交易过程中，一个稳定的计费系统能确保交易既流畅又安全。比如，对于在线游戏这类虚拟商品，运营商提供的收费服务尤为重要。

企业应用市场潜力

我国早期在为企业提供服务方面，优质企业较少，然而这一领域的市场潜力却十分可观。国内企业在规范化管理方面起步较晚，市场教育仍待加强。待企业对管理提出更高要求时，企业服务市场将迎来显著增长。众多中小企业亟需提升运营效率，而现有的基础软件已无法满足需求。以人力资源和财务等管理软件为例，它们未来还有广阔的改进与发展空间。

投资侧重与市场方向

目前投资重点放在以消费者为中心的模式上，这类公司专注于用户消费数据。首先，他们选择进入最大的消费市场，然后逐步拓展到细分市场，这是他们的投资策略。这样做的原因是C端市场庞大，用户众多，便于收集数据，比如电商平台。然而，也有一些投资者在特定领域深入挖掘，例如符绩勋关注旅游业和汽车行业，李宏玮则专注于金融和游戏行业。他们通过锁定垂直领域的领军企业，实现了高额回报。

互联网金融与平台培育

互联网金融适合长期投资，但需耐心经营。首要任务是深耕C端市场，建立用户习惯和信任。要在新互联网时代打造一家平台型企业，并非易事。现有的大市场多被行业巨头把持，而未来两到三年可能出现的领域，我们应从现在起就开始培育。要重视产品设计和流程改进，比如支付宝就是逐步从支付业务发展到综合金融服务平台。

产品转型与用户扩张

有些产品从一出生就满足了市场需求，起初以年轻人作为主要用户群体，随后逐渐拓展至更广泛的受众。Facebook成功地将校园社交平台转变为全民社交平台。还有些产品在积累众多用户后，才进行转型，这要求有精准的市场分析和卓越的执行力。人人网因未能及时转型而衰落。在虚拟世界产品生产和分发审核领域，新创业的迹象已经显现，未来或许会有更多的发展机遇。

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