生态链项目越来越受欢迎，那么如何确保其成功？刘德提出，关键在于寻找那些对产品抱有相同价值观念的人进行投资。接下来，我们深入探讨这一观点的内在逻辑。

小米模式的起源

雷军离开金山后，小米的模式深受美国Costco的启发。他将目标客户的生活需求纳入服务范畴，聚焦于17至35岁的理工男群体。尽管小米产品种类繁多，但逻辑条理清晰。由此可见，小米的商业模式借鉴了成功案例，且精准定位了目标消费群体。

借鉴并非简单的复制，而是根据我国市场实际情况，针对特定客户需求来设计产品。雷军的交流中透露出，这种模式为小米未来的发展打下了坚实的基础。

客户服务的榜样

在客户服务领域，华为堪称楷模。华为所倡导的以客户为核心理念，并非虚言，而是真真切切的实践指南。华为在客户服务方面的投入与成效，众人皆知。

现在，很多公司都在谈论客户服务，但像华为这样彻底落实的并不多见。对于企业来说，若想持续成长，满足客户需求至关重要。华为的做法，为众人树立了一个优秀的榜样。

佛山企业的挑战

早年，“中国家佛山造”名扬四海，佛山企业成就斐然。但如今，它们遭遇了新的挑战，必须重新开启征程。市场环境发生了转变，竞争愈发激烈，以往的模式已不再适用。

佛山企业需探索新的增长动力与路径。不妨借鉴小米洞察趋势的方式，投入一到两年的时间深入钻研，或许能发现一条适合自己的复兴之路。

生态链动力探寻

企业成长过程中，一旦外部推动力变得清晰，就要着手挖掘原有及新兴业务的驱动力。2015至2016年间，小米手机业务遭遇低谷，为了新业务能够持续，必须寻求公司内部的支撑和增长动力。

生态链产品需打造出吸引人关注、为品牌增色的优质产品。如此一来，新业务在公司内部得以立足，各职能部门也乐意伸出援手，共同营造一个积极的内部成长环境。

生态链投资标准

投资生态链企业，需挑选的人才需精通产品，具备良好的沟通技巧，能够评估企业价值，并且对小米有深入了解。如此，方能将外部企业及产品融入小米体系，并向外界传播小米的价值观。

挑选具备丰富背景和经验的团队至关重要，例如陈小平曾在美的管理价值60亿的生意，他的供应链运作得当。这样的团队能让生态链中的公司更容易取得成功。

供应链管理方式

生态链产品种类日益丰富，现有手机供应链体系无法全面涵盖。例如，有些小公司声称能销售十万台净水器，但供应链方面并不信任，这暴露了供应链管理的挑战。

小米选择了对那些具备强大团队背景的企业进行投资，并未取得控股权，仅持有部分股份，将大部分股份分配给团队。这样通过股权分配建立共同利益，使团队专注于产品开发，减少了信任成本，这与“新商帮”模式相似。

人们讨论小米的生态链发展模式，能否助力佛山企业实现再次腾飞？若觉得文章有价值，请点赞并转发支持！